El plan estratégico del CCC para 2025–2027 orienta su desarrollo como una estructura transversal que integra la actividad oncológica del hospital, garantizando calidad, eficiencia y mejores resultados en salud. Alineado con la estrategia De Cerca – Compromiso Marañón, sitúa al paciente, los profesionales, el conocimiento y la sociedad en el centro de su actuación. Este modelo se apoya en las sólidas capacidades asistenciales, docentes, investigadoras y de gestión del HGUGM, consolidando una visión innovadora, integrada y orientada a la excelencia oncológica.
1.1 Consolidar un modelo de gobernanza integrado del CIC.
1.2 Garantizar la sostenibilidad económica.
1.3 Asegurar la estabilidad y el desarrollo de los profesionales
1.4 Alinear el CIC con los estándares europeos para centros de primer nivel.
2.1 Homogeneizar la atención multidisciplinar basada en evidencia.
2.2 Fortalecer la continuidad asistencial y la coordinación entre niveles.
2.3 Optimizar los circuitos asistenciales y reducir la variabilidad
2.4 Fortalecer la seguridad del paciente.
3.1 Impulsar la investigación traslacional.
3.2 Consolidar la excelencia en ensayos clínicos.
3.3 Desarrollo de terapias avanzadas y oncología de precisión.
3.4 Aumentar la financiación competitiva.
4.1 Fortalecer la docencia de grado y posgrado.
4.2 Mejorar la formación sanitaria especializada.
4.3 Impulsar la carrera académica y científica.
4.4 Desarrollar el plan de formación continuada conTALENTO del CIC.
4.5 Consolidar un plan de formación en enfermería oncológica con recomendaciones europeas.
5.1 Incorporar la voz del paciente en la gobernanza y el diseño de procesos.
5.2 Mejorar la experiencia asistencial.
5.3 Humanizar los entornos y desarrollar el Aula de Humanización y educación al paciente.
5.4 Consolidar el circuito de pacientes supervivientes mediante la eConsulta.
6.1 Sistematizar los indicadores del CCC mediante un cuadro de mandos PoweBI.
6.2 Incorporar PROs a la historia clínica electrónica del paciente.
6.3 Monitorización remota en ensayos clínicos.
