Estrategia del Centro Integral de Cáncer

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El plan estratégico del Centro Integral de Cáncer para 2025–2027 orienta su desarrollo como una estructura transversal que integra la actividad oncológica del hospital, garantizando calidad, eficiencia y mejores resultados en salud. Alineado con la estrategia De Cerca – Compromiso Marañón, sitúa al paciente, los profesionales, el conocimiento y la sociedad en el centro de su actuación. Este modelo se apoya en las sólidas capacidades asistenciales, docentes, investigadoras y de gestión del Hospital General Universitario Gregorio Marañón, consolidando una visión innovadora, integrada y orientada a la excelencia oncológica.

  • Líneas y objetivos estratégicos Centro Integral de Cáncer

    Línea 1 . Gobernanza

    1.1.  Consolidar un modelo de gobernanza integrado del CIC.

    1.2.  Garantizar la sostenibilidad económica.

    1.3.  Asegurar la estabilidad y el desarrollo de los profesionales

    1.4.  Alinear el CIC con los estándares europeos para centros de primer nivel.

    Línea 2 . Asistencia

    2.1. Homogeneizar la atención multidisciplinar basada en evidencia.

    2.2. Fortalecer la continuidad asistencial y la coordinación entre niveles.

    2.3. Optimizar los circuitos asistenciales y reducir la variabilidad

    2.4. Fortalecer la seguridad del paciente.

    Línea 3 . Investigación

    3.1.  Impulsar la investigación traslacional.

    3.2.  Consolidar la excelencia en ensayos clínicos.

    3.3.  Desarrollo de terapias avanzadas y oncología de precisión.

    3.4.  Aumentar la financiación competitiva.  

    Línea 4 . Docencia

    4.1. Fortalecer la docencia de grado y posgrado.

    4.2. Mejorar la formación sanitaria especializada.

    4.3. Impulsar la carrera académica y científica.

    4.4. Desarrollar el plan de formación continuada conTALENTO del CIC.

    4.5. Consolidar un plan de formación en enfermería oncológica con recomendaciones europeas.

    Línea 5 . Paciente

    5.1.  Incorporar la voz del paciente en la gobernanza y el diseño de procesos.

    5.2.  Mejorar la experiencia asistencial.

    5.3.  Humanizar los entornos y desarrollar el Aula de Humanización y educación al paciente.

    5.4.  Consolidar el circuito de pacientes supervivientes mediante la eConsulta.

    Línea 6 . Calidad

    6.1.  Sistematizar los indicadores del Centro Integral de Cáncer mediante un cuadro de mando en Power BI.

    6.2.  Incorporar PROMs (Cuestionarios/herramientas que miden cómo se encuentra el paciente con su enfermedad o con su tratamiento) a la historia clínica electrónica del paciente.

    6.3.  Monitorización remota en ensayos clínicos.

     

    Enlace la estrategia del Hospital General Universitario Gregorio Marañón

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