Organización

  • Organigrama

    DIRECCIÓN GERENCIA

    • Dr. Rafael Pérez-Santamarina Feijóo. Director Gerente

    Áreas adscritas a Gerencia:

    • Atención al Paciente: Dª Mercedes Sanchez Cano
    • Comunicación: Dª Andrea Martínez Feijóo
    • Trabajo Social: Dª. Rosario Luis-Yagüe López
    • Asesoría Jurídica: Dª. Natalia Hormaeche Abecassis
    • Sostenibilidad y Agenda 2030: Susana Reverter Vázquez

    SUBDIRECCIÓN GERENCIA ASISTENCIAL Y ESTRATEGIA

    • Dr. Javier Cobas Gamallo. Subdirector Gerente 

      • Calidad: Bárbara Martínez de Miguel

      • Seguridad del paciente: Angélica Rivera Núñez

    SUBDIRECCIÓN GERENCIA INFORMÁTICA MÉDICA, ESTRATEGIA DIGITAL E INNOVACIÓN

    • Dr. Fernando Martín Sánchez. Subdirector Gerente 

      • Control de Gestión: Aurelio Saénz Gutiérrez
      • Informática: Dª Ascensión Sáiz Ruiz 

    DIRECCIÓN MÉDICA

    • Dr. Francisco García Rio. Director médico
    • Dra. Marta Moro Agud. Subdirectora médica. Servicios Centrales
    • Dr. Miguel de Blas García. Sudirector médico. Área Quirúrgica
    • Dra. Noemí González Pérez de Villar. Subdirectora Área Médica
    • Dra. Susana Noval Martín. Subdirectora H. Materno-Infantil
    • Dra. Ana Cristina García Álvarez. Subdirectora Continuidad Asistencial y centros periféricos
    • Dra. Paloma Oliver Sáez. Subdirectora Médica de Procesos y Sistemas

    DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA

    • Dª Esther Rey Cuevas. Directora de Enfermería
    • Dª Herminia Ramos Román. Subdirectora de Enfermería del Área Materno-Infantil
    • Dª Almudena Llorente Pinela. Subdirectora de Enfermería del Área Consultas y periféricos
    • Dª Teresa López Quesada. Subdirectora de Enfermería del Área Quirúrgica

    DIRECCIÓN DE GESTIÓN

    • D. Alicia Portas Martínez. Directora de Gestión
    • D. Matias Ruiz Garrido. Subdirector de Gestión. Área de Servicios Generales
    • Dª Ana Gómez Galindo. Subdirectora de Gestión. Área Técnica
    • Dª Alicia Carmona González. Subdirectora de Gestión. Área Administrativa y Económica

    DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    • Dª Alicia del Pozo Díez. Directora de Recursos Humanos
    Organigrama 2024

  • Gestión y estrategia

  • Al hablar de los planes de futuro para el Hospital Universitario la Paz hemos de partir, necesariamente, de un análisis exhaustivo de la situación actual y de una evolución rigurosa de los objetivos contemplados en el Plan Estratégico. Hemos reformulado el Plan Estratégico como una meta a alcanzar: consolidar La Paz como un hospital de referencia a través de la puesta en marcha de un plan trianual denominado "Plan de Excelencia ".

    El Plan de Excelencia de La Paz se formula en diez grandes objetivos estratégicos que han constituido ya la referencia de muchas de las actuaciones emprendidas en el año 2004. El plan constituye y se configura como el horizonte de nuestras actuaciones a corto y medio plazo:

    1. Proyecto del Nuevo Hospital La Paz
    2. Modernización, profesionalización e implicación de los profesionales en la gestión.
    3. Mejora continua y acreditación de la Calidad.
    4. Modernización y potenciación de los servicios centrales.
    5. Potenciación y desarrollo de las Unidades de Referencia y mejora de la oferta de servicios
    6. Consolidación del liderazgo del Hospital, reconocimiento externo e identificación de los profesionales
    7. Orientación al Usuario y la mejora de la atención y de la calidad prestada.
    8. Eficacia y rapidez de la respuesta asistencial.
    9. Priorización de la investigación, formación y docencia.
    10. Desarrollo de un Sistema de Información Integrado.
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