Hospital comprometido con las personas mayores

Antecedentes

El Hospital La Paz ha venido desarrollando durante los últimos años numerosas actuaciones orientadas específicamente a las personas mayores, tanto desde la perspectiva asistencial como desde la humanización. La implantación del Modelo de Organización Comprometida con las Personas Mayores ha supuesto dotar de una perspectiva global a dichas actuaciones e incorporarlas en una sistemática que permita la revisión y mejora continua considerando todos los compromisos ya existentes del Hospital con la Responsabilidad Social, la Calidad y la Seguridad del Paciente y la Sostenibilidad, compromisos que se apoyan en las certificaciones y acreditaciones obtenidas y mantenidas en el tiempo.

Conexión con la estrategia del Hospital

  • El despliegue del modelo se ha realizado, de manera específica por medio de líneas articuladas alrededor de proyectos motores estratégicos y otras líneas de carácter transversal y relacionadas con las líneas estratégicas definidas por el hospital especialmente con las siguientes:

    • INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA. Actualización de infraestructuras, renovación del equipamiento tecnológico del hospital, fomento de las TICs en la práctica profesional.
    • GESTION DE PROCESOS. Rediseño integral de los procesos de atención sanitaria de la cartera de servicio del hospital          
    • CALIDAD ASISTENCIAL Y SEGURIDAD. Incrementar la calidad de la asistencia sanitaria y la seguridad de los profesionales y pacientes en el entorno sanitario.
    • HUMANIZACIÓN DE LA ASISTENCIA SANITARIA. Considerar al paciente como centro de la asistencia sanitaria atendido a sus necesidades y expectativas tanto clínicas como emocionales, y proporcionando la información para su empoderamiento dentro del sistema.
    • ALIANZAS Reforzar los vínculos con la universidad, los organismos públicos de investigación y otros centros sanitarios del entorno.
    • GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Atracción del talento, incorporación y captación de los mejores profesionales en cada ámbito para mantener la reputación del centro. Potenciar su satisfacción, motivación, profesionalidad, desempeño, desarrollo profesional y compromiso al mismo.
    • TRASLACIÓN E INVESTIGACION Aumento de la producción científica y ejecución de nuevos proyectos de investigación traslacionales del hospital.
    • COMUNICACIÓN Políticas activas de transparencia y actividades de comunicación interna y externa con las partes interesadas del hospital.
    • SOSTENIBILIDAD Reducción de los impactos negativos en el medio ambiente y fomento del consumo responsable de los recursos.

Líneas estratégicas

  • En el marco del modelo, se definen, de manera específica tres líneas articuladas alrededor de proyectos motores estratégicos y otras de carácter transversal:

     

    Proyectos Motores:

    1. Plan de atención integral a la fragilidad y promoción de la longevidad saludable en personas mayores
    2. Acreditación GEDA y desarrollo del Proyecto UPAMI. 
    3. Proyecto Entorno amigo con las Personas Mayores 

     

    Líneas transversales:

    Esta línea de actuación comprende proyectos de carácter transversal abordados en el ámbito de los proyectos motores

    • Prevención e intervención ante el Delirium o Síndrome Confusional Agudo.

    Por otra parte, hay que considerar la existencia de otras líneas relevantes y necesarias de actuaciones que refuerzan y complementan la estrategia que se despliega como son:

    • Aspectos comunes estratégicos no asistenciales: Formación, Comunicación y Accesibilidad
    • Iniciativas orientadas a las personas mayores aplicadas desde distintos ámbitos asistenciales 
Documentos destacados