2016 Estrategia de Apoyo 150

Estrategia de Apoyo a la Familia

Consejería de Políticas Sociales y Familia

La Estrategia de Apoyo a la Familia de la Comunidad de Madrid 2016-2021 ha sido elaborada con el objetivo de hacer cada día más presente la perspectiva familiar en el conjunto de Políticas Públicas impulsadas desde el Gobierno regional. Y todo ello, con la finalidad de apoyar y proteger a las familias madrileñas, desarrollando un conjunto de acciones y 288 medidas orientadas a la mejora de su calidad de vida.

La elaboración y aprobación de la Estrategia ha sido abordada de forma interdisciplinar, transversal y participativa. Por eso, su elaboración ha contado con la implicación directa de una amplia representación de instituciones, asociaciones, y entidades que trabajan para el bienestar de la familia, la infancia, la adolescencia y los menores.

Destinatarios: 

Toda la ciudadanía.

Duración: 

2016-2021.

Líneas estratégicas: 

La Estrategia consta de 288 medidas distribuidas en 7 líneas estratégicas:

• Línea 1. Mercado de trabajo y familia: protección de derechos básicos.
• Línea 2. Atención a la redistribución y equidad de las rentas de las familias, prioritariamente de las que se encuentran en situación de pobreza y exclusión social. 
• Línea 3. Apoyo a la maternidad y paternidad. 
• Línea 4. Educación y formación para la familia: parentalidad positiva.  
• Línea 5. Ayudas a familias en situaciones especiales. Atención prioritaria a: familias con menores adoptados o en acogimiento, numerosas, monoparentales, con personas con discapacidad y/o mayores a cargo.
• Línea 6. Información, sensibilización y difusión del valor público de la familia. 
• Línea 7. Mejora de la gestión de las actuaciones en materia de familia y evaluación por resultados.
 

Objetivo: 

Desarrollar la perspectiva familiar en el conjunto de Políticas Públicas impulsadas desde el Gobierno regional. Y todo ello, con la finalidad de apoyar y proteger a las familias madrileñas,

Objetivos concretos: 

1. Proporcionar a las familias el apoyo necesario para prevenir o en su caso  eliminar la pobreza de todos sus miembros, con una atención prioritaria a aquellas que cuentan con personas especialmente vulnerables: niños, ancianos y personas discapacitadas y/o dependientes.
2. Facilitar la conciliación y corresponsabilidad familiar y laboral y la ayuda en la búsqueda de empleo de calidad que permita, además de proporcionar a las familias recursos económicos, facilitar la integración social, y contribuya a eliminar las desigualdades de la posición de hombres y mujeres en el mercado de trabajo, especialmente cuando tienen responsabilidades familiares.
3. Apoyo a la maternidad y paternidad para proteger el desempeño de derechos fundamentales de las personas y como primer elemento para la creación del capital social.
4. Apoyo a la función educativa de la familia y fomento de la parentalidad positiva.
5. Ayudas a familias en situaciones especiales, entendiendo que éstas tienen su origen en sus necesidades y no tanto en la composición o estructura, ni solamente en su tamaño.
6. Poner de manifiesto, política, económica y socialmente, el valor de las funciones sociales y económicas que desempeña la familia y que resultan indispensables para el desarrollo económico y para la estabilidad y cohesión social.

Actividades a desarrollar: 

Consulte el documento íntegro en el área de descargas.

Medios personales: 

La Dirección General de la Familia y el Menor, será el órgano responsable del seguimiento de la Estrategia, en colaboración con las administraciones, instituciones y entidades implicadas en su ejecución.

Concretamente se creará un grupo de trabajo de carácter técnico en el seno de la Dirección General, integrado por los responsables de los ámbitos de justicia, interior, educación, sanidad, vivienda, consumo, familia, servicios sociales, atención a personas con discapacidad, infancia, presupuestos, tributos, inmigración y empleo, que realizara funciones de impulso, seguimiento y evaluación de la Estrategia.

Medios económicos: 

Los créditos consignados son los necesarios para la ejecución de las medidas dispuestas en la Estrategia, de acuerdo con las previsiones manifestadas por cada uno de las consejerías y organismos implicados en su ejecución.
Está dotada con un presupuesto de 2.697 millones de euros para todo el periodo de vigencia (2016-2021), así como una previsión de minoración de ingresos de 1.445 millones de euros para el mismo periodo.

Tiempo de consecución: 

El periodo de realización de las líneas estratégicas de actuación, se concreta en el periodo comprendido entre el 2016 al 2021. Se realizará una evaluación periódica sobre los recursos y los servicios prestados por las diversas Administraciones, que permitan detectar las deficiencias de los mismos y formular propuestas de mejora, en su caso.

Objetivos
Resultados: 

La presente Estrategia pone en marcha un programa de seguimiento y evaluación con dos objetivos diferenciados:
a) Poder retroalimentar la Estrategia de manera periódica, incorporando nueva información a la ejecución de la misma. Este proceso es necesario para optimizar los resultados de un proceso abierto, flexible y dinámico, sujeto a las fluctuaciones del funcionamiento de la sociedad madrileña. En este sentido, la evaluación de medio término será clave para conocer los resultados obtenidos y poder modificar o corregir la ejecución de alguna de las medidas, en caso de no observar los resultados esperados.
b) Realizar una evaluación final que permita extraer unas conclusiones cuantitativas y cualitativas de la implantación de la Estrategia y que marque las directrices para el diseño de próximas actuaciones.
Para su evaluación y seguimiento, se han diseñado los siguientes tipos de indicadores:
• Indicadores de recursos: financieros.
• Indicadores de realización: desarrollo de la actividad y ayuda entregada en términos cuantitativos y cualitativos.
• Indicadores de resultados (efectos de las medidas): efectos directos que se derivan de las medidas.
• Indicadores de Impacto: efectos a largo plazo de las medidas implementadas en la Estrategia.

Periodicidad de la medición: 

Se llevarán a cabo informes anuales de seguimiento, informe de la evaluación de medio término e informe final. El propósito es analizar en qué medida se alcanzan los indicadores en cada uno de los años y, de manera más global, las consecuencias de la ejecución de la Estrategia.

Grado de cumplimiento: 

La Estrategia está en fase de implementación y desarrollo.