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Nueva Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales

  • El Hospital  12 de Octubre ha llevado a cabo un proyecto de renovación integral de su Servicio de Neonatología, que supone la modernización de todos los espacios y la adaptación de sus instalaciones a los cánones propios de una asistencia de vanguardia destinada a los recién nacidos ingresados que se encuentran en cuidados intensivos y sus familias. La remodelación incluye el aumento significativo de la superficie disponible en más de 500 metros cuadrados, con estancias más confortables, luminosas y seguras.

Entrevistas Aplicación Searching Help

  • El Hospital 12 de Octubre de la Comunidad de Madrid ha desarrollado una innovadora herramienta informática para ordenadores y móviles que detecta la búsqueda que realizan pacientes con trastornos de psicosis en Internet y redes sociales sobre ideas delirantes y suicidio. Lo explican el Dr. Juan Manuel Espejo-Saavedra, psicólogo clínico del Servicio de Psiquiatría del Hospital, y el Dr. Roberto Rodríguez-Jiménez, investigador principal y jefe de Sección del Servicio de Psiquiatría del centro.

Demo Aplicación Searching Help

  • El Hospital 12 de Octubre de la Comunidad de Madrid ha desarrollado una innovadora herramienta informática para ordenadores y móviles que detecta la búsqueda que realizan pacientes con trastornos de psicosis en Internet y redes sociales sobre ideas delirantes y suicidio. En el caso de que este rastreo tenga lugar, la aplicación avisa al médico, primero por correo electrónico y después por WhatsApp, y éste pone en marcha un plan de atención precoz ante la posibilidad de una recaída o desenlace no deseado.

Masterclass deportiva para los profesionales del Hospital 12 de Octubre

  • El Hospital Universitario 12 de Octubre ha organizado una masterclass deportiva, dentro de la Semana Europea del Deporte, con el objetivo de promocionar hábitos de vida saludables entre los profesionales y que estos se conviertan en un ejemplo a seguir por pacientes, familiares y otros ciudadanos. La iniciativa se enmarca en el programa A mí también de cuidan, desarrollado por este hospital madrileño, y que incluye acciones dirigidas a mejorar la salud de sus más de 6.000 profesionales, con planes específicos sobre alimentación, control del tabaquismo y estrés, y aumento del ejercicio físico.

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 1: Paciente - Sensibilidad Intensiva

  • Sensibilidad Intensiva es un plan de atención centrado en el paciente y la familia en las Unidades de Pacientes Críticos del Hospital Universitario 12 de Octubre. Está enmarcado en el eje “Paciente” de la Estrategia que pretende lograr una atención personalizada e integral. 

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 1: Paciente - El 12 Educa

  • El 12 Educa es un proyecto de educación y apoyo entre pacientes, para mejorar el nivel de autocuidados y adaptación al estado de salud. Alineado con la Estrategia del Hospital Universitario 12 de Octubre, busca lograr una atención personalizada e integral, centrada en el paciente y su entorno, su salud y necesidades. 

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 3: Referencias - Laboratorios

  • Los laboratorios del Hospital Universitario 12 de Octubre son un modelo centralizado, a la vanguardia en tecnología y logística, eficaz y exigente con la seguridad del paciente. De esta manera, se busca fortalecer el liderazgo del Hospital, potenciando la alta complejidad y adecuando el equipamiento y la dotación tecnológica.

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 3: Referencias - Farmacia

  • El Servicio de Farmacia del Hospital Universitario 12 de Octubre lidera un proyecto troncal destinado a la gestión del medicamento, participando en la transformación del Hospital, al garantizar una farmacoterapia más segura y eficiente. 

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 4: Profesionales - Compromiso de los profesionales

  • El compromiso de los profesionales sanitarios en las compras por Concurso tiene como objetivo adquirir la mejor calidad al mejor precio, con una mayor participación e implicación en la adquisición de productos. Como recoge la Estrategia del Hospital Universitario 12 de Octubre, el liderazgo compartido es una de las claves en el proceso de transformación del centro.

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 5: Innovación - Innovación Ostomías

  • El dispositivo de fijación en ostomía para la prevención de hernias paraestomales es una iniciativa de un paciente del Hospital Universitario 12 de Octubre que contó con el soporte técnico de la Unidad de Innovación y Desarrollo del Instituto de Investigación i+12. De este modo, se refuerza la actividad del centro como generador de conocimiento, como señala nuestra Estrategia.

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 5: Innovación - Pasteurizador ligero

  • El equipo diseñado para la pasteurización HTST permite procesar de una forma segura grandes volúmenes de leche donada en las condiciones operativas de un Banco Regional de Leche Humana. A través de la innovación, el Hospital Universitario 12 de Octubre busca reforzar la actividad del Hospital como generador de conocimiento

Jornada de Evaluación Plan Estratégico 2015-2019. Eje 6: Docencia - Centro de Simulación Clínica

  • El nuevo Centro de Formación y Simulación Avanzada del Hospital Universitario 12 de Octubre permite aumentar la calidad de la formación y la atracción de talento, mejorar la seguridad en la asistencia, reforzar el abordaje óptimo de situaciones poco habituales y potenciar la formación de pacientes y cuidadores.